Trainingurile costă organizațiile timp și bani. Iată cum mentalitatea deschisă poate face o diferență reală dacă e abordată de la început.
Majoritatea organizațiilor cred în beneficiile formării angajaților. Perfecționând abilitățile angajaților lor și comunicând valorile organizației, compania îi ajută pe angajați să își îndeplinească rolurile cu competență și să cultive o cultură bazată pe impact, colaborativă, centrată pe client, fără silozuri.
Dar ce se întâmplă dacă angajații termină un training … și nu aplică niciodată ceea ce învață?
Aceasta este una dintre principalele probleme cu care se confruntă profesioniștii din domeniul dezvoltării în prezent. Dacă o instruire are o cantitate semnificativă de învățare restrânsă, organizațiile nu numai că își dezamăgesc angajații – care încă nu au abilitățile și cunoștințele pe care trebuia să le ofere formarea – dar, de asemenea, risipesc banii și timpul petrecut pentru instruire.
Dar câți bani și timp sunt irosiți?
În primul rând, răspunsul depinde de durata cursurilor. Potrivit unui studiu realizat de Rob Brinkerhoff, profesor la Universitatea Western Michigan, aproximativ 20% dintre cursanți nu aplică niciodată instruirea la locul de muncă, în timp ce 65% aplică temporar abilitățile învățate, dar apoi revin la modul lor de lucru anterior. În total, aproximativ 80-85% din instruire este abandonată și nu este folosită niciodată în mod constant la locul de muncă! Un studiu mai recent estimează că 45% din toate învățămintele nu sunt aplicate la locul de muncă. Indiferent dacă este vorba de 45% sau 85%, costurile sunt semnificative. Când adăugați costul de oportunitate al timpului petrecut pentru o astfel de instruire, în mod clar majoritatea experiențelor de formare nu reușesc să furnizeze rentabilitatea investiției (sau rentabilitatea investiției) dorită de companii.
În schimb, datele recente indică faptul că aproximativ 90 la sută din învățarea într-un antrenament Arbinger se aplică la locul de muncă (adică, doar 10% din formarea Arbinger devine învățare reziduală). Mai mult, aceleași date arată că instruirea Arbinger oferă un ROI uimitor pe angajat! Deci, participanții la atelierele Arbinger nu numai că aplică aproape tot ceea ce au învățat la locul de muncă, ci oferă un beneficiu semnificativ companiilor lor atunci când fac acest lucru.
Ce face ca programul Arbinger să fie atât de aplicabil și atât de benefic? Un motiv ar putea fi concentrarea asupra mentalității.
Indiferent de sarcinile, rolurile sau obiectivele unui anumit angajat, aceștia funcționează întotdeauna cu una dintre cele două mentalități: o mentalitate închisă sau o mentalitate deschisă. O mentalitate închisă ne invită să fim auto-concentrați, preocupându-ne doar de propriile noastre obiective, obiective și griji. Prin contrast, o mentalitate deschisă ne invită să fim concentrați în mod colectiv, luând în considerare obiectivele și obiectivele organizației și ale oamenilor din jurul nostru. Fie că un angajat este medic, administrator, specialist IT, director de marketing, polițist, vânzător sau pompier, mentalitatea cu care își abordează munca este întotdeauna relevantă. Și această mentalitate face o diferență reală.
Sunteți gata să reduceți banii și timpul pierdut la traininguri/cursuri și să realizați beneficiile formării care funcționează? Aflați mai multe despre antrenamentele de Mentalitate Deschisă.